Emprendimiento   Generador de Valor
         Transformación sobre tres ejes

 Un Servicio para

 empresas

 org. oficiales y OSC

responsabilidad, enseñaje, sustentabilidad

r esponsabilidad
para optimizar las capacidades de "hacerse cargo" y las de delegar

e nseñaje
"enseñanza y aprendizaje" en continua interacción de experiencia e innovación

s ustentabilidad
de la calidad de los productos ...
a la calidad de las contribuciones

o b j e t i v o s
ejercitar la autocrítica
ponerse en lugar del otro
incluir las diferencias
complementar las asimetrías

talleres seminarios

eventos de intercambio

p r o p ó s i t o s
Gestión de Sinergia en los
logros
y Empatía en los desafíos próximos
- - -
Transformación
de la producción competitiva a producción responsable

casos testimonios

No hay procesos sin dificultades

Su característica:  una forma
no convencional para facilitar

distintos focos y articulaciones

No hay mejor teoría que
una buena práctica

 

 

Somos responsables de
qué hacemos con lo que nos pasa ...

Cómo nos influyen las percepciones:
qué vemos,  qué interpretamos ...

Ser y Parecer "actores sociales" en la producción y el consumo responsable...

          
entre los miedos y la autogestión


proyectos solidarios, culturales y ambientales

 



Su desarrollo aplica ajustes: al core business de la empresa y a la misión de la persona o institución que lo implementa. Su subvención: se adapta a los indicadores del
Balance Social y a la ISR  


Características  Particulares  EGV Tres

  Focos Primarios

  Articulaciones Estratégicas

  Hace centro en el cambio de conductas
 (comportamientos de personas y organizaciones)

 Se ocupa de cómo facilitar el cambio
 reparando en la manera en que se produce

 Evalúa las contribuciones más que los impactos

 Hace foco en el proceso:
 de resultados positivos y de los errores
 de las dificultades = nuevos desafíos
 de las señales de progreso = aproximaciones exitosas

 Refiere aproximaciones / alcances
 que abren caminos en acciones y relaciones
 más que en el marketing de impacto

 Atiende el diseño respecto al contexto-encuadre
 dónde y cómo se ha operado

El Cambio .
Pone énfasis en los emergentes
Herramientas disponibles y faltantes
Métodos: Grupo de Aprendizaje ó
Formación de Formadores

La Transformación .
Pone énfasis en los potenciales
Nuevas estrategias: alianzas de cooperación
y formación con becas o pasantías

Claves de acción ...
- Interrelación de los pasos y el contexto
en que se operan los cambios.
- Fortalecimiento de los marcos de alcance
- Ampliación del marco de oportunidades a nuevos destinatarios (sectores no cubiertos aún)